Pentru a atrage și păstra angajații tineri, angajatorii trebuie să adopte strategii de motivare inovatoare și adaptate noilor realități. În contextul actual, un trend esențial pe piața muncii este deficitul de talente calificate, care devine tot mai pronunțat. Chiar dacă există un număr considerabil de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă, găsirea și retenția tinerilor cu potențial ridicat reprezintă o provocare semnificativă pentru companii. Aceasta nu doar pentru că așteptările tinerilor sunt tot mai diverse, dar și pentru că motivația lor se bazează pe factori mult mai complecși decât simpla remunerare.
Descoperiți cum să atrageți talentele tinere prin condițiile de muncă oferite și cum să-i rețineți în cadrul echipei citind în continuare
Angajatul tânăr: ce își dorește acesta?
Angajații tineri apreciază acum timpul personal, posibilitatea de a se dezvolta în alte domenii de interes și nu sunt dispuși să renunțe la hobby-uri și viața personală în favoarea carierei.
În prezent, oamenii devin mai mobili, iar schimbarea locului de muncă nu mai reprezintă o situație stresantă pentru ei; au mai multă încredere în valoarea lor pe piața muncii. Deseori poate fi auzită fraza: „Nu mă simt apreciat”. Sentimentul de recunoaștere și apartenență este unul dintre cei mai importanți factori care motivează angajații să rămână pe termen lung într-o companie.
Ca urmare a acestor tendințe, multe lucruri s-au schimbat. În ultimii ani, multe organizații au fost nevoite să acorde o atenție mai mare stării psihologice și fizice a angajaților.
În acest context, angajații tineri pot fi motivați foarte bine prin:
1. Aprecierea din partea conducerii
Motivarea personalului nu necesită costuri mari. Un simplu apel telefonic din partea unui manager, cu o felicitare și mulțumiri pentru o săptămână excelentă, poate fi la fel de eficient ca trimiterea unui angajat la un curs de formare sau oferirea unui voucher cadou.
2. Atitudine pozitivă
Este esențial ca managerii să ia în considerare situația economică actuală atunci când stabilesc obiectivele și sarcinile pentru subordonați. De exemplu, există perioade dificile în care este greu să se transforme lead-urile în vânzări reale. Managerii trebuie să seteze obiective realiste și să încurajeze constant echipa să atingă aceste ținte.
3. Formare continuă
Organizarea de traininguri periodice este importantă nu doar pentru creșterea calificării angajaților, ci și pentru motivarea lor. Angajații simt că managementul nu doar că este interesat de rezultatele muncii lor, dar îi și ajută să le atingă.
4. Condiții de muncă bune
Trebuie să se asigure condiții bune de muncă. Spațiile trebuie să fie curate, covoarele fără praf, telefoanele și computerele funcționale. Ar fi bine să existe câteva plante de interior. Toți aceștia sunt factori motivaționali pentru personal. Oamenilor trebuie să le placă mediul în care lucrează.
5. Recompense pentru munca bine făcută
Toți oamenii iubesc să vadă că eforturile lor nu trec neobservate. De aceea, recompensarea pentru munca bine făcută este o parte esențială a motivării personalului. Vorbim aici de schemele obișnuite de motivare financiară, bonusuri și prime. Un rol deosebit îl dețin recompensele (diverse premii și recunoașteri pentru realizări diferite, tichete culturale etc.). Tichetele culturale oferă angajaților tineri oportunitatea de a explora și de a se implica în activități culturale și recreative, ceea ce contribuie la îmbunătățirea echilibrului între viața profesională și cea personală. În acest sens, alegeți cardurile culturale Pluxee și oferiți-le tinerilor angajați ceea ce au nevoie! Aceste tichete nu doar că sporesc satisfacția și motivația angajaților, dar și sprijină dezvoltarea personală și profesională prin accesul la experiențe noi și diverse.
6. Descoperiți ce motivează fiecare angajat
Dacă reușiți să aflați ce îl motivează cel mai mult pe fiecare angajat în parte, veți permite fiecăruia să simtă că are un rol esențial în succesul general al echipei. Este important să identificați „momentul adevărului” pentru fiecare lucrător. Sondajele anuale de satisfacție a angajaților nu oferă suficiente informații în acest sens. Cel mai bine este să faceți acest lucru pe o bază regulată, folosind programe speciale de feedback.
Acestea fiind spuse, este evident că nu există o regulă unică sau o metodă universală pentru motivarea angajaților.
Pentru a atrage și păstra angajații tineri, companiile trebuie să adopte strategii inovatoare și adaptate nevoilor actuale ale acestora, punând accent pe recunoaștere, condiții de muncă plăcute și oportunități de dezvoltare personală. Implementarea unor măsuri precum tichetele culturale și feedback-ul constant poate transforma motivația și satisfacția angajaților, contribuind astfel la succesul pe termen lung al organizației.
Foto Alexander Suhorucov – pexels.com
